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Das ERP — Individual Audit

 

Das Indi­vi­du­al-Audit wird auf die Anfor­de­run­gen und Bedürf­nis­se des Kun­den zugeschnitten.
Es besteht aus sechs Tei­len, die sepa­rat beauf­tragt wer­den können.

Teil 1: Pla­nung des Indi­vi­du­al-Audits und Defi­ni­ti­on der grund­sätz­li­chen Ziele
Start und Set-Up des Indi­vi­du­al-Audits erfol­gen gemein­sam mit Geschäftsführung/Top Management.
Im Anschluss an das Set-Up ist die Auf­wands­be­stim­mung der Tei­le 2 und 3 des Individual-Audits
als Basis für die wei­te­re Beauf­tra­gung möglich.
Auf­wand Teil 1: Der Umfang die­ser Pha­se beträgt ca. 2 – 3 Tage. 

Teil 2: Ist-Auf­nah­me und Bewertung
Auf­nah­me der Soft­ware-Land­schaft und Bewer­tung des ERP-Ein­sat­zes sind grund­sätz­li­che Elemente
die­ser Pha­se. Der Umfang die­ses Teils wird dar­über­hin­aus wesent­lich durch die zuvor definierten
Ziel­set­zun­gen bestimmt.

Teil 3: Vor­schlä­ge und Maßnahmen
Auf Basis der defi­nier­ten Audit-Zie­le und der Ana­ly­se der Ist-Situa­ti­on wer­den in die­ser Phase
Vor­schlä­ge und Maß­nah­men erarbeitet. 

Teil 4: Unter­stüt­zung in der Umsetzungsphase
Die gewünsch­te Unter­stüt­zung in der Umset­zungs­pha­se lässt sich sehr varia­bel gestalten.
Sie kann sich von der Beglei­tung der Kun­den-Mit­ar­bei­ter, über die Steue­rung exter­ner Dienstleister,
dem Teil-/Pro­jekt­ma­nage­ment bis hin zur akti­ven Maß­nah­men-Durch­füh­rung erstrecken.

Teil 5: Über­prü­fung und Abweichungsanalyse
Im Anschluss an die Umset­zungs­pha­se soll­te nach etwa 2 bis 4 Mona­ten ein Moni­to­ring und eine Analyse
der mög­li­chen Ziel­ab­wei­chun­gen vor­ge­nom­men werden.
Ziel ist die Opti­mie­rung der Maß­nah­men-Umset­zung und die Kor­rek­tur mög­li­cher Fehlentwicklungen.

Teil 6: Unter­stüt­zung in der Optimierungsphase
Falls gewünscht, kann in der Opti­mie­rungs­pha­se ein Sup­port wie in Teil 4 geleis­tet werden.

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